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重規(guī)范、定標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行——江濱“基礎(chǔ)管理年”活動扎實推進

    2013年是公司“基礎(chǔ)管理年”。半年來,公司致力完善企業(yè)制度、規(guī)程、預(yù)案,健全生產(chǎn)運行報表臺賬體系,實施班組雙標(biāo)建設(shè)等,夯實基層基礎(chǔ)管理。     著力班組及現(xiàn)場“雙標(biāo)”建設(shè),出臺《運行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》、《現(xiàn)場定置定位實施方案》,建立基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理等12大類107項標(biāo)準(zhǔn)及考評細則;建立和修訂基礎(chǔ)管理、運行設(shè)備管理、安全管理等6大類71項規(guī)章制度,完成91項操作規(guī)程和12項應(yīng)急預(yù)案初稿編制;按照省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施細則和要求,編制創(chuàng)建計劃,著手標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建13個要素的自檢自查和整改工作,建立19項臺帳。創(chuàng)辦公司內(nèi)刊《江濱之窗》,搭建起公司對外宣傳和員工風(fēng)采展示的平臺。

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