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浙江紹興水處理公司完成2010年度預算編制

精心、細心加創新 浙江紹興水處理公司完成2010年度預算編制 浙江紹興水處理公司根據董事會要求,在編制2010年預算時,切實增強預算編制的完整性和準確性,著力提高預算編制的精細化和規范化水平。日前,2010年度預算編制工作已全面完成。 根據新年度十項生產經營目標,該公司將2010預算費用分為管理類、成本類、固定資產類、工程建設類等四大類,其中管理類下設28個科目,成本類下設12個科目。在預算編制過程中,一改以往由財務部門通盤負責的做法,要求各部門深入參與。各部門對照主要目標任務分別牽頭負責相關類、科目的費用預測工作,并說明預計產生費用的理由。最后由財務管理部門統一匯總預計發生費用的情況。此外,在2009年壓縮使用成本的基礎上,該公司繼續按照有關規定控制相關經費支出規模,同時確保向污泥處理和處置工程、處理提標攻關等重點項目提供充足的資金保障,并進一步優化資金支出結構,提高資金使用效益。  

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