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 當前,柯橋區企業紛紛迎來了復工復產熱潮。公司為響應政府助企紓困政策,全力支持入網企業渡過難關,圍繞降低用水成本,貫徹落實了紹柯發（2020）5號文件的措施。措施內容如下：自2020年2月1日至4月30日,調整入網企業污水處理費。其中：一般工商企業污水處理費基準價由現行的每立方米2.4元下調為2.16元,減免每立方米0.24元；高污染企業污水處理費基準價由每立方米3.5元下調為3.15元

 為提升全區運維技術創新和研發能力,加快技能人才培育,發揮全市僅有二家的國家級技能大師工作室獨特優勢,柯橋區成立全省首家排水運維管理研究所（技能大師工作室）。運維研究所將重點圍繞生活污水運維中管理、工藝等焦點、難點問題,加強校企合作,實現資源共融共享,已初步達成與浙江工業大學等高校戰略合作意向,并征集到了31項QC和經濟技術創新項目,一同探索理論與實踐相結合的最優方式和路徑；合力打造技能

 一把椅子,一把剃頭刀,一把剪刀,午休時分,老張理發鋪在公司大院準時開張,只見老張微弓著身,左手調整“顧客”姿勢,右手拿上剃頭刀,“唰唰唰”地就開始了工作,別看裝備少,理起發來,還頗有一番專業的味道。張木林是公司第一黨支部的老黨員了,早在過年期間,老張就備足了理發鋪工具,準備為公司同事們也來個“三服務”。自從公司復工后,老張一直把工具帶在身邊,同事們不一定哪天中午有空過來,但是只要有需要

 3月13日21時,氣溫6℃,一個冬天尚未走遠的雨夜,福漓公路和濱海北十路兩條本無交集的道路,被一群排水搶修人員緊緊串聯,在一陣陣轟隆的機械聲和一道道刺眼的電弧光中,一場雨夜雙線搶修大戰正迅速打響......“福全街道畈里曹至福全DN1000污水管出現滲漏,具體地點在福漓公路福全山橋傍,搶修方案現場制定。”3月12日,搶修班班長徐來賢接到搶修指令。險情就是命令,搶修人員火速趕往事故發生地

 3月11日,市應急管理局副調研員、督查專員吳先朝一行5人到柯橋區調研座談百萬員工安全大培訓工作,柯橋區應急管理局副局長俞偉、水務集團副總經理胡曉峰等領導陪同,馬鞍街道、齊賢街道、水管家培訓學校、明晟職業技能培訓公司等單位代表參加座談。調研座談會上首先由區應急管理局宣教中心主任黃成鋼匯報了柯橋區百萬員工發全大培訓工作開展情況,專題介紹了針對此次疫情,專門開發上線的應急云培訓平臺,也提出了

 “飯菜味道不錯,你不用掛念!今天事情多,得加會班……,我沒事兒,吃得消。”2月14日晚6點,興濱路與眾華路交叉口,王吉全席地而坐,一邊吃著工作餐,一邊與家人開著手機視頻。家,在離自己僅有20公里的地方,不遠,在搶修現場的他今天還不能回家。疫情就是命令、防控就是責任,就在昨天,王吉全所在的排水黨員先鋒突擊隊剛剛在濱海工業區完成了一項“不可能完成的任務”——5天內火速建成一段400米長的污

 為全力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,柯橋區積極落實省、市關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求,充分利用智慧水務平臺,加強疫情期間農村生活污水處理設施運維管理,有效防控新型冠狀病毒通過污水傳播擴散,全力以赴打好疫情防控阻擊戰。調整設施運維管理模式立足智慧水務運管指揮平臺,制定以“遠程監管、精準運維”的工作模式,降低運維人員交叉感染風險。主要通過農村運維和視頻監控兩大智能化系統,對

 1月26日大年初三凌晨2點,在經過10小時連夜搶修后,印染提升區濱海1#、南側2-1#泵站恢復正常排水。這個不平凡的春節,全國各地萬眾一心與疫情斗爭。呆在溫暖的家中,手中一杯熱茶,也許是普通人應對這場疫情的最佳方式,而有那么一群平凡的排水人,他們24小時on call,在“三服務”一線用心為企業和百姓的暢通排水保駕護航。為了不影響節后復工對企業生產的影響,公司充分利用春節期間枯水期進行

 為加強治理體系現代化建設,減少管理層級環節,推行“扁平化”管理,打造一支更適應排水發展“層級清晰、配置精準、運營高效”的管理隊伍,經排水公司黨總支研究,決定對公司管理機構進行調整。此次機構調整在全面落實“三定”規定基礎上,堅持“增崗不增人,撤并兼”原則,具體進行了四個方面的優化：一是優化科研機構,將原公司生活污水運維研究所與國家級技能大師室,合并為一個機構,統稱為排水運維管理研究所（技

 蔣玉明,退伍軍人,城北分公司一名普通的泵站值班員,雖早已“解甲歸田”,但面對疫魔,他義無反顧再次披上抗疫戰袍,面對嚴峻的疫情防控,主動報名到“疫”線抗擊疫情。從2月3日開始,連續10天,每天12點-18點,馬鞍新三江大橋迎海路卡口,都會出現他逆行的身影,一刻不懈執勤,亦如在部隊站崗時盡忠職守。疫情期間,馬鞍新三江大橋迎海路卡口是上虞到袍江的唯一通道,車流密集,蔣玉明主要負責對所有過往車