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外接業務項目管理有章可循——公司出臺外接業務項目實施管理辦法(試行)

 為加強公司對外承接業務項目的有效管理,保障外接業務項目在合同簽訂、工程質量、施工安全、進度控制等方面的有效監控,推行標準化管理,規范各相關職能部門的工作職責,打造排水外接業務品牌,實現公司最佳效益,結合恒通公司二次改制分流、工程分公司組建方案和集團經營責任制考核辦法等精神,公司于近日出臺《外接業務項目實施管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》),外接業務項目管理從此有章可循。《辦法》對外接業務項目的業務類別、部門職責、管理實施和績效考核進行了進一步規范,明確了外接業務項目是指非國有(財政)性投資項目的給排水項目、管道遷改建項目、鎮街(平臺)及企事業用戶代建工程項目、公開投標承接業務、搶修性項目、管道檢測、疏通、修復類項目、技術咨詢和服務輸出項目,其他資質范圍內可承建、參建類等項目,并明確實行項目管理負責制,由各相關部門、分公司具體負責實施,對項目管理工作進行全過程指導、監管和考核,推行閉環式管理。

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